O projeto adequado da cadeia de fornecimento ajuda você a obter uma vantagem competitiva e reduz significativamente os erros em seus processos comerciais.

Um dos maiores desafios que as empresas enfrentam é projetar a cadeia de fornecimento corretamente, pois isso determina a capacidade competitiva de seu negócio e reduz alguns dos erros mais comuns nos processos de venda.

É importante mencionar que tanto as novas empresas quanto as organizações já consolidadas no mercado podem sofrer em seus processos, devido ao mau design de sua cadeia de fornecimento.

Na Seal, recomendamos que você siga algumas das seguintes sugestões para evitar as bebidas ruins e conseguir um projeto eficiente de sua cadeia de fornecimento:

• Defina suas necessidades

Antes de tudo, o mais importante é ser claro sobre seus objetivos comerciais, ou se necessário reestruturá-los.

Por exemplo, você deve levar em conta algumas características de seu negócio, se vai optar por uma estratégia omnichannel ou multicanal, se vai atingir populações pequenas ou maiores, ou o número de CEDIS que você precisa.

• A adaptação constante é necessária

Manter sua cadeia de abastecimento atualizada facilita o processo de adaptação exigido pelo seu negócio, pois há momentos em que o aparecimento de um cliente importante, uma mudança de localização de um fornecedor, um aumento no preço do combustível ou das matérias-primas, etc., alteram os processos de sua cadeia de abastecimento e podem gerar grandes perdas.

É por isso que é importante ter funcionários altamente treinados com as ferramentas mais eficazes para avaliar constantemente as necessidades, oportunidades e deficiências de todos os seus processos.

• Os dados são seu melhor aliado

A Supply Chain lança muitos dados que podem enlouquecer qualquer um, mas isso não é uma coisa ruim, desde que você tenha um bom controle sobre isso. Tais dados são importantes a serem considerados ao projetar sua cadeia de fornecimento.

Informações sobre tempos de trânsito e preparação, volumes movimentados, previsões de demanda, custos de armazenamento, capacidade de produção, etc., são alguns dos dados obtidos e ajudam a lidar com os problemas que são gerados nos processos de sua empresa.

Atualmente existem algumas ferramentas que ajudam na análise dos dados logísticos, as mais utilizadas são a LOC e os Grandes Dados. Estas ferramentas fornecem uma grande quantidade de informações em tempo real que podem ajudar a criar estratégias que melhorem e reduzam as falhas no projeto da cadeia de fornecimento.

• Analisar a paisagem de seu setor é essencial

Para projetar sua cadeia de abastecimento da melhor maneira possível, é importante ter uma imagem clara de seu setor comercial, pois com as constantes mudanças nos hábitos de consumo e a evolução da forma como o comércio é feito no mundo, é difícil ter uma estabilidade perpétua.

Alguns aspectos que mais se destacam são a sazonalidade, que se refere às datas em que a demanda aumenta ou diminui e se torna um dos maiores desafios para qualquer negócio.

A velocidade do setor é a forma como as tecnologias utilizadas em sua indústria evoluem, com algumas tecnologias durando até 12 meses.

Finalmente, as margens do setor, cuja importância está em manter o estoque de produtos em uma margem mais manejável.

• O staff treinado é muito mais importante

O núcleo do projeto da cadeia de fornecimento vai além da tecnologia e da estratégia. Não importa quão nova e importante seja a tecnologia ou as instalações, você precisa de capital humano para corresponder ao nível de desempenho desejado.

Ter especialistas em sua área de negócios lhe dará uma vantagem competitiva muito importante e facilitará consideravelmente a resolução de problemas em sua cadeia de fornecimento.

Além disso, é essencial manter tanto o pessoal quanto o equipamento atualizados e, como mencionado acima, a adaptação é essencial em um mundo globalizado com mudanças drásticas.

Não é uma tarefa fácil, mas para facilitar o processo de projeto da cadeia de abastecimento ou para resolver problemas causados por deficiências na cadeia de abastecimento, você pode procurar a consultoria da Seal, uma com um setor de logística e consultoria em cadeia de abastecimento.