Reduzir os custos logísticos para uma empresa não é uma tarefa fácil, mas a melhor forma de economizar é melhorar seu Supply Chain.

A má gestão do Supply Chain é o motivo pelo qual seu negócio possui custos logísticos excessivos, portanto, é de vital importância otimizá-los para que, além de reduzir gastos desnecessários, você possa melhorar sua produtividade e aumentar seu desempenho.

Ao atender a esses objetivos e integrar novas tecnologias em seus processos do Supply Chain, você não apenas reduzirá os custos logísticos, mas também ajudará a melhorar o atendimento ao cliente, outro grande benefício potencial.

Como economizar custos logísticos em sua empresa?

Hoje, os usuários estão cada vez mais cientes dos processos que ocorrem quando fazem uma compra. Portanto, eles não querem apenas melhor qualidade dos produtos e bons preços, mas também exigem melhor atendimento ao cliente, condições de serviço e melhor entrega de seus produtos.

É aí que entra a tecnologia, que se torna uma forte aliada e a chave para melhorar a otimização dos processos e reduzir os custos logísticos. Por exemplo, qualquer remessa feita atualmente pode ser localizada a qualquer momento, para melhorar o atendimento ao cliente.

Diante disso, a equipe da Seal, especialistas em Supply Chain, te dão algumas recomendações que sem dúvida irão reduzir alguns custos logísticos desnecessários dentro de sua empresa e te ajudar a resolver seus problemas.

  • Formação de alianças para a criação de clusters

Uma tarefa muito simples que pode ser feita para evitar custos logísticos excessivos é formar alianças estratégicas com outras empresas, para aproveitar o transporte quando as mercadorias são enviadas ao mesmo ponto. Ajuda a maximizar o espaço e beneficiar os membros dessa aliança, pois divide as despesas e as mantém controladas.

  • Rastreabilidade

Na logística, refere-se aos procedimentos que permitem acompanhar o processo de evolução de seus produtos em cada uma de suas etapas, desde a fabricação, passando pelo armazenamento, até a entrega ao cliente final. Vale ressaltar que isso, hoje em dia, é uma necessidade obrigatória e que os clientes exigem em cada uma de suas compras, pois melhora o atendimento e dá visibilidade absoluta ao processo em que o produto é encontrado.

  • Empregar tecnologias móveis

Devido ao progresso tecnológico, existem atualmente centenas de ferramentas que facilitam o trabalho e permitem ter todo o tipo de informação que os operadores necessitam, independentemente do local onde se encontrem na organização, o que aumenta a produtividade e influencia a redução dos custos logísticos.

Uma das ferramentas tecnológicas mais populares atualmente é o Voice Picking da Vocollect, que melhoram os tempos de processamento de pedidos nos Centros de Distribuição. Esta solução tem um impacto imediato no aumento da produtividade entre 15% e 30%.

  • Ecommerce

Pode se tornar uma ótima opção, já que hoje as pessoas usam seus dispositivos móveis a maior parte do tempo, portanto, o marketing a partir de plataformas online é uma ótima ideia.

  • Use técnicas de redução de custos

Um deles é o Lean Management, que foca na redução de todas as tarefas que não agregam valor à sua empresa, economizando assim alguns custos logísticos desnecessários. No mundo da logística, é importante adotar uma cultura Lean, que se refere à melhoria contínua dos postos de trabalho, à introdução de técnicas de zero defeito ou ao desenho de subsistemas automáticos.

Reduza seus custos logísticos

Essas recomendações fazem parte das soluções que podem corrigir um Supply Chain confuso ou com falhas constantes que geram custos logísticos excessivos e reduzem significativamente o desempenho do seu negócio.

É importante mencionar que cada solução responde de forma diferente para cada tipo de negócio, ou para a situação particular de sua empresa, portanto, é importante analisar o estado de seu negócio a fim de aplicar as melhores práticas que beneficiarão seu Supply Chain por um longo tempo.

Da mesma forma, a Seal oferece uma consultoria gratuita, para avaliar o estado da sua empresa e verificar qual a melhor opção para resolver os seus custos logísticos excessivos.

De antemão, uma das melhores opções é integrar um Sistema WMS da Manhattan Associates que monitore e controle os processos dentro de seu Supply Chain, para evitar trabalhos repetidos e eliminar os custos extras de logística que isso pode significar.